來源時間為：2019-12-30
“今年穩健增長，在手訂單已經排到了后年�！睂�杭州制氧機集團股份有限公司董事長蔣明而言，2019年是“安靜”的一年，一如這位國企掌門人給人的印象。
但是，“杭氧”面對的市場環境并不“安靜”。實際上，2019年“杭氧”遭遇到不少新挑戰。只不過，在蔣明看來，這些挑戰均屬預料之中。而他們之所以能夠“安靜”，是因為準備走在了前面。在將“杭氧”帶到空分領域世界頂尖賽道后，蔣明越來越篤信：企業如人，必須將強身健體作為一種持久的戰略，做百年企業，必須要有百年的體質�！白鰪姳茸龃蟾匾��！彼f。
很多挑戰
都在預料中
記者：2019年就要過去了，這一年“杭氧”的日子過得怎么樣？
蔣明：如果用一個字來概括，那就是“穩”。2019年的發展與我們年初判斷基本一致，遇到的困難也都在預料之中�？傮w來說，這一年，企業發展是向好的。有幾個原因：一是雖然有波動，裝備制造業總體還是向好；二是空分設備（制氧機）下游行業如石化、冶金等總體形勢向上；三是氣體領域,特別是液體銷售雖然競爭激烈，市場需求減少，但作為行業龍頭，我們的市場訂單還是好的，氣體投資力度比前幾年明顯加大。
記者：今年確實有很多困難和挑戰，“杭氧”是如何“穩住”的？
蔣明：其實也很簡單。無論外部環境如何變化，企業都要眼睛向內，開發產品，集聚人才，優化管理，做好這些事情，不管外部環境如何變化，都會有對沖風險的手段。只有這樣，企業才會成熟。成熟的企業都是“安靜”的，不會大起大落。
具體來說，今年我們做了兩件大事。第一件，面向國內外近200多客戶舉行了“新器象，大器勢”品牌戰略發布會，這是“杭氧”自成立以來首次集中展示近10年的科技成果，讓客戶更加了解我們的發展現狀，提振信心；第二件，根據市場變化對氣體板塊進行了架構調整，將30余家氣體廠整合為8個區域，以區域統籌市場，提升效率，應對日益激烈的競爭，提高市場占有率。
行業創新
進入“無人區”
記者：對明年發展有怎樣的預判？
蔣明：我個人判斷，明年市場形勢會延續今年的狀況，不會大起大落。從目前情況看，“杭氧”在新的一年也會保持穩定發展勢頭，今年的訂單已經排到了后年，6個中標的氣體項目也將在明年投資落地。所以，2020年我們會繼續增長。
記者：明年“杭氧”會有哪些大動作？
蔣明：明年是“十三五”收官之年，“杭氧”將對過去5年發展作一個系統總結，在堅持發展戰略不動搖的情況下，更好地完善和制定新發展戰略。調整將主要反映在設備制造板塊和氣體板塊的平衡上。我們將進一步從“設備為主、氣體為輔”向“氣體為主、設備為輔”轉變。因為設備制造是有天花板的，但市場對氣體的需求會隨著工業發展而不斷增長。
我們還會加大科技投入，尤其是加強基礎性、原創性的研究。在神華寧煤十萬等級空分設備項目后，我們已經和國外頂尖企業站在同一起跑線上，實現了從跟跑到領跑。如今我們已經進入到了行業創新的“無人區”，必須依靠自己進行一些基礎性、原創性的創新。目前，我們已經建立起“試驗中心-生產車間-氣體項目”的三級試驗平臺，既有自己的研究院，也有研發成果試驗田，這將是我們保持發展勢頭的一塊基石。
企業如人
要強身健體
記者：2019年浙江有些企業遇到發展困境，您認為原因出在哪？
蔣明：對于今年一些浙商遇到的困境，我也一直在思考是什么原因造成的。思來想去，我覺得最大原因是對自己的認知出現偏差。換句話說，放棄主業、盲目轉型容易導致失敗。
浙商優勢很明顯，能夠在短時間內實現發展要素集聚，包括人才、技術等，但是，單靠集聚能力沒法做好一個產業。而這種能力又讓不少浙商自信地進入一個并不在行的行業，不惜擱置甚至放棄主業。越復雜的形勢，越要堅持主業，做自己擅長的事情。
如果你決定開疆拓土，一定要做好充分準備。拿“杭氧”進軍氣體產業來說，氣體產業是設備制造業的下游產業，在我們主業的產業鏈上，進軍氣體產業在人力、財力、物力我們都具備充分的條件。即便如此，我們仍然做了近10年準備，組建團隊，認識市場，不斷調整發展戰略。直到現在，我們才有底氣說轉型升級有了階段性成果。
記者：既然盲目轉型不可取，您認為，企業如何做才能渡過難關？
蔣明：四個字：強身健體。企業如人，冬天來了，抱團取暖、穿棉襖這些都是借助外部條件讓你不感冒，只有自己強身健體才是最重要的。身體健康了，不管是冬天的嚴寒，還是40攝氏度的高溫都能扛過去。
但是，這種強身健體不是應激性的，而應是一個企業必須保持的習慣。要辦好企業，必須居安思危，無論形勢如何，都要主動修煉內功，不能臨時抱佛腳。你永遠無法改變外部環境，就像杭州，春暖花開和秋高氣爽的時間本就很短，你必須不斷通過自我調整適應更長的夏天和冬天�，F在大家都在強調做百年企業，百年企業要有百年的體質。
轉型陣痛
不是壞事情
記者：您剛剛提到，明年形勢仍將復雜多變，中國企業仍將經歷轉型陣痛期，這是件壞事嗎？
蔣明：我認為，這不是件壞事。相反，倒逼是件好事情。倒逼的過程是痛苦的。但是抗住了，企業就起來了；抓住了，倒逼就是機遇。倒逼可以讓企業開發出新產品、提高質量、提升管理。
過去，鋼鐵產業沒有能耗、環保等要求，整個行業產能過剩，雖然鋼鐵企業可以通過降低設備成本賺到錢，但鋼材價格低，利潤并不高。而隨著能耗和環保的倒逼，鋼鐵企業不得不轉型升級。在這個過程中，一大批鋼鐵企業破產了，但還有一部分企業通過優化成本、提高效率適應發展需求后存活下來，并發展至今。再看現在，鋼材價格升高，這些企業獲得的紅利遠遠高于當時的投入。
這些轉型升級成功的企業當時不難嗎？我相信，他們也是困境求生，但轉型成功后，他們不甜嗎？所以說，轉型陣痛不是件壞事，每位企業家都覺得自己的企業日子很難過，但要清楚，大家跟你一樣難過。這次陣痛，換來的不僅是企業的蝶變，而會是整個產業的蝶變，是中國經濟的蝶變。
